2015年4月8日，勤好集团山东分公司召开项目工作月度例会，会期一天。会议由勤好商学院主任邱鹏主持，执行副总、分公司管理中心、综合服务中心、山东各分公司经理参加。勤好集团董事长刘凯敏莅临会议现场并对山东项目工作提出简单强调。

此次月度会议内容紧紧围绕项目工作展开。首先，各分公司经理简单汇总3月份工作情况，对4月份工作重点做出规划。会议中，对于各分公司经理提出的人员编制问题、办公设施安置、项目表格化管理、项目成本控制等问题，分公司管理中心和综合服务中心进行一一现场解答。

山东分公司管理中心张振国经理针对3月份项目出现的管理问题，以案例的形式给大家进行简单的讲解，对管理中出现的值得提倡的方法和行为进行表扬，鼓励大家以主人翁精神，以身作则。张经理对各分公司经理提出的项目难题进行一一解答，剖析问题产生的实质性原因，为各分公司的管理指点迷津。

勤好保安公司冯宝玉经理、财务中心刘莹莹经理、综合服务中心张果顺经理针对项目管理保安服务中存在问题进行分析，提出一些新的服务要求，保安服务必须实行严格的军事化管理，养成良好的管理作风；财务中心刘经理将3月份各分公司财务数据进行分析，提出各分公司经理在今后的工作中，做好物料成本、项目费用核算、安全事务纠纷处理等方面的合理化管理；综合服务中心张果顺经理将公司新的请示报告流程、工作计划流程等进行简单培训，表格化管理、规范性管理、程序性管理成为今年各分公司行政人事后勤管理的重点。

勤好物业执行副总刘治显做《新岗位如何做》的精彩演讲，将会议推向高潮。此次演讲，针对各分公司经理角色转变，进行新的角色定位带来的管理困惑进行分析，提出各管理者放开境界格局，精细化管理，利用表格进行过程管控，牢记五种思维模式，不断学习，提升管理技巧，共促2015勤好年度目标的达成。

最后，勤好集团董事长刘凯敏进行会议总结发言，对山东分公司2015年初1-3月份的工作表示认可，望各分公司经理戒骄戒躁，积极吸取管理中的经验教训，开阔思路，在原有工作基础上，不断创新，打造个性化、特色化区域亮点，再接再厉，争取早日实现年度、五年规划。