2017年6月，勤好集团2017年度半年工作会暨管理培训会在集团会议室召开，勤好集团各事业部、区域经理、项目部经理与业务骨干参加了此次会议。

勤好集团人力资源总监闫欣组织大家做“破冰游戏”，增强团队协作能力。

闫总对企业架构、审批权限、人事制度、采购制度、OA制度进行详解。

区域经理钟晓宁分享了去日本学习参观的体会，并以安丘人民医院为例详细讲解了企业文化在项目部整体运行的作用。

区域经理李孝涛也分享了去日本学习参观的体会，并详细讲解了“项目管理中的管理技巧与管理方法”、“如何在公司的大政方针下结合自己项目实际情况进行管理上的创新与细化”

勤好集团技术研发部军事化培训经理卢光许对工作标准、工作流程、服装标准做了统一诠释。

勤好集团财务总监张勇为大家培训预算管理知识，针对我国7月1日税务改革有关于物业行业的部分规定进行详解。

勤好集团副总经理刘治显针对项目管理和市场营销两大方面，对参会人员进行培训。

勤好集团董事长最后作总结发言，各位项目经理要将此次的会议内容传达回项目部，严格落实。一定要牢牢的记住勤好的服务理念“不止于客户满意，更注重客户感动”。用勤好的文化去鼓舞员工、引导员工，以医院为家，以勤好为家，自觉主动的去完成工作。 将工匠精神、精细化管理结合勤好本身的特点，塑造出勤好的“特色服务”，用勤好的“特色服务”打造出医院的经营亮点，让院长省心、放心、增光！

此次培训会从行政制度、人事制度、财务制度、标准化建设、市场营销、项目管理、企业文化七个方面进行培训，统一思想、指明方向、明确分工、细化职责。与会人员纷纷表示，一定把此次培训会的精神传达回各项目，高标准、高要求、开拓创新、引领需求，给客户提供更加超值的服务！