【榜样】我是勤好一块“砖”，哪里需要往哪搬
发布日期：2018-11-08 作者： 点击：
“长官”的命令要无条件服从，公司、医院安排的任务必须义无反顾，无论有多么困难，我们的回答都只能是两个字：服从！
——卢光许
“临危受命”担重任，不畏辛劳克难关
2018年5月，勤好物业京津冀区域总监卢光许“临危受命”担任北京市中关村医院项目代经理。在医院和公司的大力支持下，卢光许总监带领项目全体员工，从“着力打造亮点特色、着力落实军事化管理，着力把握工作重难点，着力关心呵护员工”四个方面入手，以饱满的激情和昂扬的斗志，圆满的完成了各项后勤保障任务，得到院方领导的一致好评。
为提升项目服务质量，公司总部重新投入设备、设施和优秀人员，协调石材养护队伍对地面进行维护、保养
大理石养护前（左图）后（右图）对比
项目部在院方的大力支持下对污物间进行改造装修
落实公司“五个重点”，对重点区域，门诊、急诊及门急诊卫生间安排专人负责
时刻牢记主动服务、温馨服务
按照军事化管理规定落实保洁车物品摆放标准
规范班前会标准流程
库房物料定置管理
卫生间彻底清理
每周对门诊前厅顶篷玻璃清理一次
每天对门帘进行擦拭
定期对地漏进行清理
每周彻底清理生活垃圾暂存处、生活垃圾桶、外围垃圾桶
每月组织员工生日会
我是勤好一块“砖”哪里需要往哪搬
7月，勤好物业正式进驻中国医学科学院肿瘤医院。作为京津冀区域的负责人，卢光许总监主动担负起项目初始化进驻工作，认真研究进驻方案，及时与医院领导沟通，严把人员招聘关，打造出一支“年龄青、有文化、形象好”的服务团队，用勤好“特色服务”打造医院经营亮点、塑造医院软实力、提升医院影响力。
勤好伺梯服务团队（左图）与原物业公司伺梯服务团队（右图）对比
勤好物业办公室（左图）与原物业公司办公室（右图）对比（同一间办公室）
电梯沟槽清理前（左图）后（右图）对比
让我们学习卢光许总监这种“我是勤好一块‘砖’，哪里需要往哪搬”，服从命令、听从指挥的敬业精神。高标准、高要求的做好本职工作，服从公司安排，落实公司要求，切实提高项目质量，让分管领导省心、放心、增光！
